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拿督斯里叶绍全:很多人不接受今天,却想要改变明天
2015-10-09 11:34 转载: 执行官 访问量:2519 人物
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我很感谢从小的生长环境,培养了我们面对苦难的勇气。我告诉自己,这是上天的旨意,因为一旦接受自己的遭遇,世界就会向你打开另一扇窗。

在2015第七届世界商界伦理论坛上,记者见到了马来西亚商界的励志典范叶绍全,他一身笔直的西装,说话平稳,随和。交流中,记者能看得到他戴着的无边眼镜下右眼的异样。但其言行之间,却掩藏不住他根子底里透出的自信与豁达。

“不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。”或许没有比这两句诗能更好地诠释他经历的词句了。

作为马来西亚佶帝集团的创办人兼主席,他有着令人艳羡的事业及名衔。他在29岁,便因其产品为国争光而被马来西亚国王赐封为“拿督”,2003年还因为对未来世界经济提出企业整合及人才联盟整合的前瞻见解,及其杰出经商表现被评为“世界十大杰出青年”,如今他还多了亚太经贸青年企业联合总会会长和中国对外贸易理事会常务副理事长两个头衔。

但谁曾想到,他在2岁的时候患上小儿麻痹症而导致一条腿留下残疾,9岁在玩耍时被树枝戳瞎了右眼,11岁时,其父亲在带他去看病的路上遭遇车祸,在床上躺了整整三年,原本贫困的家庭陷入绝境,其兄长不得不辍学,而叶绍全成了全村人眼中的“扫把星”。

但连番的挫折并没有成为他萎靡不振的借口,相反,他把所受的苦难看成是自己的财富,从16岁开始白手起家打造了行销世界的企业王国。在他看来,只有先接受自己,坦然面对,才能用最大的精神和力量去改变未来。这种意念,正是支撑他取得今日成绩的原因。而不断的创新和永远的诚信,则是他的企业能得到永续经营的原因。

现在,作为一个产业涉及生物制造、房地产等领域,业务团队遍布全球、深谙全球经济游戏规则的华商,他有一个更宏大的目标:帮助亚太地区的华人青年企业走向世界。

记者:您的故事很励志,从小到大遭遇连番的挫折与苦难,但并不能阻止你取得今天的成绩,您是怎么看待苦难的?

叶绍全:我担心子女将来不争气,所以每次和他们散步时都会告诉他们当年我们这一代人和父辈是如何白手起家,努力打拼积累的。我很珍惜机遇,我经常跟他们说我年轻的时候最值钱的东西就是当时很穷,因为贫穷带来我们的只有一个结果:往前拼。

我21岁在马来西亚就有了一定的知名度,不了解我的人说我命真好。我说是的,我确实命很好。我两岁的时候得了小儿麻痹症,有一只脚短了半寸;9岁的时候瞎了一只眼,这种机会是很难得的。我告诉自己,这是上天的旨意,因为一旦接受自己的遭遇,世界就会向你打开另一扇窗。

很多人不接受今天,却想要改变明天。就像马云说的,明天是美好的,但你必须要熬过今天。我很感谢从小的生长环境,培养了我们面对苦难的勇气。我没有了一只眼睛,但我却觉得很骄傲,因为全世界少了一只眼的人很少,物以稀为贵。而且有一个词叫一目了然,一只眼睛看得更清楚。

接受是很重要的,任何一个企业不管规模大小,都会面对不同阶段的问题,问题是你是接受它还是找千万个理由去掩盖它。

记者:在2015第七届世界商界伦理论坛上,您分享的主题跟诚信和爱有关,这是出于什么考虑?

叶绍全:爱和关怀在商界伦理里是不可缺少的,爱代表包容,关怀代表主动,要把企业存在的问题解决好,离不开这两个商界伦理。

现在的社会,什么事情都想快,财富几乎成为了每一个生意人眼中比任何东西都重要的东西。但只顾着创造财富,而不想着享誉百年,共享利益,那么地沟油、假奶粉、死猪、大企业分家等现象的出现也就不足为怪了,这对中国走向世界是个伤害。

我们有千年的历史文化,有源远流长的大智慧(601519,股吧),我们需要在包容的前提下,逐步把企业经营中遇到的危机化解掉。比如出现商界纠纷了,与其分裂,与其鱼死网破,何不想办法共同把企业做强做大?

行商全球,操守、诚信是非常重要的。有一句话说,“人无诚信不立”。中国不缺乏好的人才,缺的是有思想,有道德文化底蕴的企业家。古训说“修身、齐家、治国、平天下”,企业家应该修身、齐家、平天下,以自我完善为中心和基础,通过良好的企业管理和品质,让顾客用户安心。

记者:在您看来,中国企业走向世界应注意哪些问题?

叶绍全:首先,创新研发很重要。进入国际市场,必然面临来自全球的竞争。这些年来,世界500强企业的名单中出现的中国企业越来越多了,但除去金融业,其他企业的营业额虽然很高,但利润率却不到3%。这是很危险的,说明是用人民的血汗换取微薄的利润,这已不是成长的问题,而是生存的问题。

西方成功的企业通过不断创新增加盈利,从而增进员工福利,又进一步激励员工创新。苹果公司所有的东西都不是自己做的,但整合之后纯利润高达30%,他们有非常大的竞争优势。中国企业需要在适当时候调整自己,改变以量取胜、利用廉价劳动力创造利润的旧观念,善用创新来增加利润,这样才能在未来有可持续成长的空间。

其次,华人企业家在决策思维上缺少前瞻性。2007年我参加大连夏季达沃斯会议,当时坐我旁边的一位男士,在整个会议过程中,不停地边听演讲边打字。最初我以为是某个公司的部门经理,后来交换名片时才发现,他竟是宝马亚太区的总裁,这位高管争分夺秒打字传送,只为总部能够在第一时间解读政策,及时调整市场对策。

近年来,中国有个热词叫“土豪”。土豪可以打出一场漂亮的商战,迅速积累起财富,但却缺乏永续经营的能力。而国际企业家更愿意用国际化视野和前瞻性思维去思考,懂得在全球配置资源,因此能走得更远。

很多企业对于如何走出去摸不着头脑,中国企业过去在外发展需要很多时间,主要是因为对海外发展环境不熟悉。我们成立亚太经贸青年企业联合总会的目的,就是希望通过这个平台,帮助华人的企业进入中国市场,也让中国企业在海外的发展有可靠的合作伙伴。

记者:亚太经贸青年联合会是一个什么样的平台?你对“青年企业”的定义是什么?

叶绍全:亚太青年企业联合总会,定位的是青年企业,而不是青年老板。这些企业要对社会有责任,对自己有理想,对国家有抱负,年利润在5至10亿元之间。它们已经有比较好的发展基础,但国内市场基本饱和,因此很想开拓海外市场,进一步扩大企业规模。我们希望帮助他们通过对的管道走向海外,通过更深的交往,建立更巩固的诚信基础,让失信的故事更少。我们每年会举办3到4场圆桌论坛,去探讨如何持续经营。

记者:您行销全球的秘诀是什么?

叶绍全:中国的商品行销做得很成功,但它是否能持续性地得到外界的认可,是最关键的。行销到海外除了满足供需之外,品质也非常重要。

营销要看手上的产品能够给社会创造什么样的便利,能解决社会的哪些问题。小时候我卖洗车粉,别人卖的是洗车剂,洗车剂效果很好,但是没有泡沫。我发现别人要节省钱,希望用小小的份量就能产生很大的泡沫。抓住这一点,我们用半年的时间,把竞争对手挤出那个市场。营销需要弄清楚顾客心中想要的是什么。


另外,我懂得引导用户的需求,解决他们的问题。以前我们在马来西亚、新加坡、印尼、泰国行销电子词典快译通,当时纸质的字典才几十元,但这款电子产品却要上千元,在我之前的高管说产品太贵卖不出去,我接手后花了三个月时间,市场便出现连续断市半年,我们怎么做到的?父母要让孩子的英语学好,得花多少钱去请老师来教孩子,即便是请老师了,孩子又有多大的勇气主动去举手问老师,而且可能还要看老师的脸色,但今天请一个24小时教孩子而又没有脾气的老师,值多少钱?我们就是从这样一个角度瞬间打开人的需求。所有的父母都想开了,产品也就不贵了。

记者:您走的是多元化的路子,涉足的领域还是挺多的,但有个说法,专注才能把一件事做到极致,您怎么看?

叶绍全:我们集团的发展有两个方向,一个是集团主导的业务,另一个是集团投资的业务。主导的业务我还是认同从专业的角度做强、做好、做大。但企业在成长的同时需要掌握未来有发展前景的方向,可以做一些投资,通过裂变式创业,协助其他企业实现成功。

记者:中国经济转型掀起了创业的浪潮,很多人大呼再不创业就晚了,您怎么看中国的这股创业浪潮?

叶绍全:中国年轻人想让自己变成老板的梦想的确比世界上任何一个国家来得热诚。喜欢也好,不喜欢也罢,中国的经济发展一定会酝酿一大批新的创业者。但创业的大前提,必须要有充足的基础来支撑,做足功课,而不是天马行空的,否则只会浪费资源。

我们企业强调内部创业,鼓励有能力的青年创业。我跟他们说,如果想要创业,能不能在自己工作的岗位,把自己当成老板,把企业做得最好。与其让员工离开企业,不如让他们做计划书给老板,把他们的能力发挥到最大,这样创业的风险就很低,因为员工熟悉这个行业,老板也了解这个人。

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