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不想说再见——企业如何通过雇主品牌建设留住员工的心
2018-08-22 15:17 原创: 糖果派对电子游戏下载 访问量:2916 生意
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很多公司越来越重视雇主品牌,想要了解到更多的内容。不同类型和不同体量的公司对雇主品牌的理解和需求是不一样的,不同背景和不同性格的老板对雇主品牌的理解和需求也是不一样的。

2018中国(广东)人力资本管理大会暨亚太区杰出雇主颁奖典礼将会邀请亚太地区优秀雇主品牌企业,以主题演讲、圆桌讨论等形式与现场嘉宾分享等多角度进行深入探讨如何建设优秀雇主品牌。



01 雇主品牌的定义和作用

-什么是雇主品牌呢?

雇主品牌是企业在人力资源市场上的定位,包括公司人力资源外部品牌和内部品牌这两部分。

公司的外部品牌是公司的潜在雇员,也就是现在还不是公司员工,但未来有可能成为正式员工的,是在这个群体中形成的品牌。内部品牌则是公司人力资源在现在雇员中形成的品牌,也就是说,是公司现有成员在公司的一个口碑。

-雇主品牌的作用是什么呢?

根据2017年中国(广东)人力资本管理大会相关调研的数据结果:最佳雇主企业比一般雇主企业的盈利会高出23.2%,而利润的增长会高出41%,最佳雇主的员工流失率会比一般雇主低26%,员工内部晋升率会高37%。

因此可看出一个好的雇主品牌同样可以实现商业目的。通过良好的工作环境、丰厚的薪水和其他诱人的条件可以吸引并留住人才。在内部最大程度的让雇员为公司发挥价值,最终帮助公司实现商业利益最大化。


02 怎样有效建立雇主品牌

作为市场的一部分,建设雇主品牌需要有市场思维。

一个是要结合业务,现有雇员和潜在雇员都有从事业务方向的,告诉他们真实的市场环境是没有错的。二是由内向外的传播,服务人群是现有员工其次就是未来有可能成为雇员的人。

-“五个一”的建设方法

一个专人:不管是什么样的工作都需要有专业的人去干专业的事,在人力资源部有一个人专门负责雇主品牌是必不可少的。
一套流程:识别公司的人才战略、匹配雇主品牌和目标人才、制定雇主品牌策略、推广雇主品牌、评估建设结果。
一点内容:在传播过程中让品牌落地,让传播带来更好的体验。从以下这些点进行思考,关于公司的职业体验、员工故事、薪酬福利、意见领袖。
一些创新:可以是一些内容、一些渠道等创新。
一份耐心:需花时间去探索的工作,一般不会短时间内出效果,难得是长期的付出与耕耘。

03 雇主品牌传播策略


根据不同人才的特点,采用不同的策略。确保员工的价值主张适合每一位特定的传播群体及他们的不同需求,这些差异也就意味着企业在招聘时要传递有针对性的雇主品牌信息。

在这个万众创新的时代,传播必须更具个性化。我们要有个性的内容还有个性的宣传渠道。在选择渠道的过程中应考虑两个问题,一是公司的目标人才是否聚集在这个社交平台上,二是信息能否精准传递给目标人才。

04 雇主品牌当今所面临的挑战


❓ 雇主品牌人才匮乏,排名前三的难以招聘的职位中就有雇主品牌经理或雇主品牌负责人。

❓ 企业高层对塑造雇主品牌的过程缺乏和重视和战略规划。

❓ 人力资源部孤缺乏制定雇主品牌战略的方法论、预算和创意。

90后也越来越成为公司的主力军,针对企业70后、80后和90后三个群体间的区别,因此作为雇主HR也应转变思维、迎合需求,从而获得员工真心。


【企业报名参评时间】2018年07月15日-2018年08月15日

【参评结果公布时间】2018年9月下旬

【颁奖典礼时间】2018年10月下旬

【企业报名参评方式】点击此链接:报名入口 ,填写相关资料

【市场合作联系】 陈小姐   手机:18566271516     邮箱:[email protected]


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